Vagas limitadas por trimestre

Quando o time para de entregar, eu entro.

30 anos resgatando operações de desenvolvimento. De ERP legado a times modernos — mentoria e consultoria para CTOs e líderes tech que precisam de resultado, não de teoria.

Agendar diagnóstico gratuito Ver resultados reais

30+

anos de carreira

anos liderando ERP

certificações

5-50

devs por time

Cleber Ferrari

Mentor & Consultor em Gestão Tech

ERP & Legado Turnaround MBA Full Cycle Agile

Isso te parece familiar?

Se você se identifica com 2 ou mais desses sintomas, a gente precisa conversar.

São os mesmos cenários que encontro em 9 de cada 10 operações que pego para colocar de pé.

Time apagando incêndio todo dia

O time não desenvolve — apaga incêndio. Bugs em produção, deploys com medo, e o backlog só cresce.

Legado travado, ninguém quer mexer

Código antigo que ninguém entende, ninguém documenta e todo mundo tem medo de tocar. Mas é ele que paga as contas.

Backlog infinito, zero previsibilidade

Não sabe o que o time vai entregar mês que vem. Tudo é urgente, nada é planejado. Releases atrasam e ninguém sabe por quê.

Contratações que não encaixam

Turnover alto, entrevistas que não avaliam o que importa, e seniors que entram e saem em 3 meses.

Quem está do outro lado

Cleber Ferrari — o cara que pega no fundo do poço

Comecei no código em 1996. Hoje, ajudo PMEs a ligar estratégia, pessoas e tecnologia.

Em 30 anos, minha especialidade virou uma só: pegar operações que ninguém mais consegue entregar e trazer de volta à vida. O que outros não entregaram, eu fui lá e fiz.

Não sou consultor de quadro branco. Já fui dev, DBA, gerente, CTO, tech lead. Já migrei ERP inteiro de FoxPro para .NET. Já montei e desmontei times. Já implantei TEF, PDV móvel, e-commerce, BI, LGPD — e fiz tudo funcionar em produção.

30+

anos de carreira

anos em ERP/Varejo

certificações

MBA

Arq. Full Cycle

1996-2005 Dev a Gerente de TI — Cresci infra de 16 para 120 estações. FoxPro, .NET, SQL Server, infraestrutura completa.

2006-2021 15 anos como Ger. de Desenvolvimento — Capta Tecnologia. ERP, TEF, PDV, e-commerce, migração FoxPro → .NET, LGPD, BI/SSAS. O período mais intenso.

2022 Tech Lead na Global Hitss — Multinacional. PHP/Laravel, Node/React, formação de squads, entrevistas técnicas.

2021-hoje Mentor e Consultor — Fundou o Modulo8 para levar essa experiência a CTOs e líderes que estão onde eu já estive.

"Cleber é uma pessoa cheia de habilidades e competências. Como liderou pessoas em projetos complexos, é capaz de fazer entregas muito boas. Se você precisa de alguém para gerir e/ou dirigir seu projeto de TI, é ele quem você procura."

— Vitor Bruno, CTO @ Grant Flow

Resultados reais

O que acontece quando alguém organiza a casa

Cenários reais de operações que acompanhei. Nomes omitidos por acordo de confidencialidade.

ERP / Varejo / TEF

Antes

ERP legado em FoxPro, 120 estações, time desmotivado, zero documentação. Cada release era um incêndio. Homologações fiscais atrasadas. Nenhuma metodologia.

Depois

Migração para .NET executada. CI/CD implantado. Sprint e branch strategy funcionando. Homologações fiscais em dia. Time entregando com previsibilidade.

15 anos de operação estável

Telecom / Multinacional

Antes

Produto sem SLA de suporte, bugs acumulados, cliente insatisfeito. Squads sem processo. Entrevistas técnicas sem critério. Deploys manuais.

Depois

SLA implantado, qualidade mensurável, squads formados com critério técnico. Produto estabilizado. Pipeline de contratação estruturado.

Produto estabilizado em 6 meses

PME / Time de 5-50 devs

Antes

Backlog infinito em planilha. Sem roadmap. Releases surpresa. CTO virou bombeiro 24/7. Turnover alto. Zero métricas.

Depois

Backlog priorizado com critério. Roadmap visível. Rituais ágeis que cabem no dia a dia. CTO voltou a ser estratégico. Time autônomo.

Previsibilidade em 60 dias

O método

Os 8 pilares que sustentam um time que entrega

Cada pilar foi testado e refinado em 30 anos de prática. Não é framework de livro — é o que funciona no mundo real.

Contratação

Contratar certo custa menos que demitir errado. Processo técnico e comportamental integrado.

Backlog

De infinito para estratégico. Priorização que o time entende e o negócio valida.

Roadmap

Visibilidade para o time e previsibilidade para o negócio. Trimestral, vivo, real.

Qualidade

Ponta a ponta: do code review ao deploy. Menos bug em produção, mais confiança na entrega.

Gestão

Metodologia que cabe no dia a dia. Sprint, Kanban, OKR — o que funciona para seu contexto.

Feedback

Do cliente e do usuário. Dados reais guiando decisões, não achismo de reunião.

Suporte

SLA, triagem, escalonamento. Suporte que resolve, não que empurra ticket.

Monitoramento

Se você não mede, não melhora. Métricas que mostram a verdade, não vaidade.

Investimento

Escolha o formato que faz sentido para você

Os dois caminhos começam com um diagnóstico gratuito de 30 minutos. Sem compromisso.

Individual

Mentoria

Para CTOs, tech leads e gestores que querem evoluir como líder técnico com acompanhamento 1:1.

R$ 6.990 à vista

ou 3x de R$ 2.397 no cartão

12 sessões individuais de 1 hora
Plano personalizado para seu contexto
Acesso direto via WhatsApp entre sessões
Frameworks e templates testados em campo
Análise dos seus processos e métricas atuais

Quero a Mentoria

Para times

Consultoria

Para empresas que precisam organizar a operação de desenvolvimento e parar de apagar incêndio.

R$ 8.990 à vista

ou 4x de R$ 2.497 no cartão

10 sessões com o time (1h30 cada)
Diagnóstico completo da operação
Plano de ação com prioridades claras
Implantação de rituais e métricas
Acompanhamento de execução por 60 dias
Acesso direto ao consultor via WhatsApp

Quero a Consultoria

Garantia até o 2º encontro

Se até a segunda sessão você não enxergar valor claro no processo, devolvemos 100% do investimento. Sem burocracia. O risco é meu, não seu.

Para quem é

Antes de agendar, confira se faz sentido

É para você se...

Lidera um time de 5 a 50 devs e sente que o time não entrega no potencial
Tem sistema legado (ERP, PDV, fiscal) que precisa de modernização
É CTO, tech lead ou fundador técnico e está cansado de apagar incêndio
Quer processos que funcionem sem depender de uma pessoa só
Está aberto a ouvir verdades difíceis e implementar mudanças

Não é para você se...

Busca uma solução mágica sem esforço próprio
Não tem autonomia para implementar mudanças no time
Quer alguém que só concorde com você
Precisa de desenvolvimento de software (não é fábrica)
Time com menos de 3 desenvolvedores

Dúvidas frequentes

Perguntas que sempre recebo

É uma conversa de 30 minutos onde eu entendo seu cenário, identifico os principais gargalos e proponho um caminho. Sem pitch de vendas. Se fizer sentido para os dois, a gente avança. Se não, você sai com pelo menos 3 ações práticas.

É onde eu tenho mais experiência. Passei 15 anos gerenciando desenvolvimento de ERP com TEF, PDV móvel, obrigações fiscais (NF-e, NFC-e, ECD, EFD, LGPD) e migração de FoxPro para .NET. Se o seu legado está travando o negócio, eu provavelmente já vi esse filme.

De 5 a 50 devs. Abaixo de 3, normalmente o problema é mais de execução do que de gestão. Acima de 50, a complexidade organizacional pede uma consultoria mais longa. Mas começamos pelo diagnóstico — eu te digo se faz sentido.

Mentoria é 1:1 — eu trabalho com você individualmente para desenvolver sua liderança técnica. Consultoria é com o time — eu entro na operação, diagnostico, e ajudo a implantar processos. Muitas vezes fazemos os dois juntos.

Sim, 100% online via Google Meet ou Zoom. Funciona muito bem para times distribuídos. Se necessário, posso fazer sessões presenciais em São Paulo com custo adicional de deslocamento.

Você tem garantia até o 2º encontro. Se até lá você não enxergar valor claro, devolvo 100% do investimento. Sem perguntas, sem burocracia. Eu confio no meu trabalho — o risco é meu.

As primeiras mudanças visíveis geralmente aparecem entre a 2ª e 4ª semana — quando os rituais começam a pegar e o backlog ganha forma. O ciclo completo de transformação leva de 60 a 90 dias. Mas cada sessão já entrega ação prática.

Com certeza. Uso IA como acelerador em todos os pilares — de code review a análise de backlog. Mas sempre como ferramenta, não como substituto de gestão. Incluo orientação prática de como integrar IA no fluxo do time.

Seu time não precisa continuar no fundo do poço

30 minutos de conversa, sem compromisso. Eu analiso seu cenário e te digo exatamente o que eu faria. Se fizer sentido, a gente avança. Se não, você sai com um plano de ação gratuito.

Agendar Diagnóstico Gratuito

Sem cartão de crédito. Sem compromisso. 30 minutos de conversa real.